Tập huấn
Cuộc họp đồng QUẢN LÝ
Làm thế nào để các tổ chức xây dựng những buổi họp vừa hiệu quả, vừa tối ưu hóa sự chủ động của các thành viên?
Thời gian: 9AM – 4PM ngày 11-12/10/2025
Địa điểm: Phố Hoàng Quán Chi, Trung Hòa, Hà Nội (địa điểm cụ thể sẽ được gửi tới những người đăng ký)
Trang này bao gồm
Giới thiệu
Đom Đóm Lab là một tổ chức cam kết với việc nghiên cứu, thử nghiệm và lan tỏa những thực hành giúp xây dựng môi trường làm việc phẳng, nơi mọi người có thể tự chủ và đồng kiến tạo để đóng góp vào mục đích chung.
Trong quá trình nghiên cứu và thực hành, Đom Đóm Lab nhận thấy không gian cuộc họp là một phần trong xương sống của tất cả các tổ chức, là nơi mọi người gặp mặt và cùng trao đổi một cách chính thống về những gì quan trọng, cả với cá nhân và tổ chức. Đây cũng là nơi mà nhiều thay đổi có thể bắt đầu.
Làm thế nào để các tổ chức xây dựng những buổi họp vừa hiệu quả, vừa tối ưu hóa sự chủ động của các thành viên?
Cuộc họp đồng quản lý (Co-managed meeting) là một trong số những phương pháp họp hiệu quả mà Đom Đóm Lab đang thực hành và lan tỏa cùng đối tác của mình – Percolab Co-op. Phương pháp này được xây dựng dựa trên nền tảng và niềm tin rằng mọi người đều mong muốn và có thể đóng góp, khi mục đích được làm rõ và trách nhiệm được chia sẻ.
Nếu anh/chị đang mong muốn cải thiện chất lượng các cuộc họp, thực hành trao quyền và mời gọi sự tham gia và chủ động từ đồng đội, xây dựng văn hóa đồng kiến tạo hướng tới mục đích chung, mời anh/chị tham gia vào khóa tập huấn Họp đồng quản lý cùng Đom Đóm Lab.
“Các cuộc họp không chỉ là nơi chúng ta giải quyết công việc, mà còn là nơi xây dựng mối quan hệ và lòng tin trong tổ chức.”
Samantha Slade – Going Horizontal
Khóa tập huấn cung cấp điều gì?
- Các yếu tố vô hình (tư duy, phương pháp) và hữu hình (công cụ) góp phần tạo nên cuộc họp hiệu quả;
- Các bước thiết kế và chủ trì một cuộc họp đồng quản lý;
- Ứng dụng hình thái vòng tròn và câu hỏi quyền năng trong buổi họp;
- Các công cụ hỗ trợ lắng nghe, ra quyết định & thu hoạch hiệu quả, vượt trên thói quen viết biên bản họp thông thường;
- Thực hành chủ trì một cuộc họp đồng quản lý ngay trong tập huấn;
- Cách áp dụng vào môi trường làm việc của mình
Khóa này dành cho ai?
- Các cá nhân mong muốn nâng cao năng lực để hợp tác tốt hơn
- Các quản lý, lãnh đạo mong muốn thực hành trao quyền và mời gọi sự tham gia và chủ động từ đồng đội,
- Các đội nhóm mong muốn xây dựng văn hóa đồng kiến tạo hướng tới mục đích chung.
- Tất cả những ai mong muốn xây dựng một số kĩ năng điều phối cơ bản để ứng dụng không chỉ trong các cuộc họp nội bộ.
Trải nghiệm của học viên cũ
Workshop đưa cho mình cách tiếp cận mới với cuộc họp đồng quản lý. Mình nghĩ là công cụ cần có để xây dựng mô hình xanh ngọc hay công ty phẳng. Các cuộc họp trước mình gặp các vấn đề vì mọi người không dùng AAA feedback, cũng như không phân vai trò rõ ràng, không hệ thống rõ ràng, chủ đề, cách thức, cách ra quyết định… Cuộc họp vẫn hiệu quả nhất định, nhưng mình nghĩ là vẫn cần cải thiện mà chưa thực sự rõ là cải thiện như thế nào. Training này đã cho mình công cụ, thực hành cụ thể để mình có thể ứng dụng vào tổ chức.
Đây là một trải nghiệm workshop thú vị, nhiều tính tương tác và không mệt mỏi với em dù ngồi liền tù tì 3 tiếng online mỗi buổi. Những kiến thức để xây dựng một cuộc họp đồng quản lý được hệ thống hóa một cách chỉn chu cùng với tài liệu đi kèm đã giúp em sáng rõ hơn, đồng thời khi được thực hành ngay tại lớp và lắng nghe các case tình huống cùng băn khoăn của các anh chị tham gia, đã giúp em hiểu hơn kiến thức được truyền tải. Biết ơn các anh chị Đom Đóm Lab nhiều ạ!
Tham gia workshop Co-managed meeting, không chỉ đơn thuần là được học về cách điều phối tiến trình của một cuộc họp mà sâu sắc hơn mình học được cách tôn trọng thời gian của người tham gia bằng việc bắt đầu và kết thúc đúng giờ, tập trung lắng nghe khi người khác đang chia sẻ, cách đặt câu hỏi mở để tạo không gian cởi mở cho người tham gia chia sẻ, cách ghi nhận phản hồi và cách đưa ra feedback bằng ngôn từ tích cực. Những điều này không chỉ áp dụng trong công việc mà còn trong cả cuộc sống hàng ngày, khi mình đối thoại với những người thân trong gia đình.
Chương trình cũng có thể được thiết kế dưới dạng tập huấn nội bộ cho các tổ chức có nhu cầu. Hãy nghe trải nghiệm của chị Ngô Đa Thiện, Giám đốc nhân sự công ty Ampersand Management sau khi mang Họp đồng quản lý về cho 40 quản lý tại công ty:
Để có hình dung rõ hơn về một khóa tập huấn trông như thế nào hãy đọc thêm bài thu hoạch từ khóa đầu tiên tại đây:
Chi phí tham gia
Học phí đã bao gồm toàn bộ chương trình training 2 ngày, trà & cà phê giữa buổi, các học liệu bổ trợ và VAT.
Chương trình không áp dụng chung các mức ưu đã khác nhau trên mỗi suất đăng ký. Nếu tài chính là một rào cản lớn với bạn, chúng tôi sẵn sàng trò chuyện thêm với tinh thần “hỏi điều mình cần, trao điều mình có thể”. Hãy chia sẻ nhu cầu của bạn trong form đăng ký hoặc liên lạc với chúng tôi qua email.
tiêu chuẩn
5,400,000 VNĐ
đăng ký nhóm
Ưu đãi 10% trên vé Tiêu chuẩn nếu đăng ký nhóm 2 người trở lên
4,860,000 VNĐ
early bird
Đăng ký trước ngày 30/9 để nhận ưu đãi
4,320,000 VND
Ưu đãi đặc biệt
Ưu đãi 30% cho học viên đến từ DN Xã Hội, dự án cộng đồng, cộng đồng AoH & Tròn Lành
3,780,000 VNĐ
Để đăng ký tham gia, mời anh/chị ấn vào link dưới đây để điền thông tin và thanh toán. Nếu có câu hỏi, anh chị có thể liên lạc qua form ở cuối trang hoặc email hello@domdomlab.vn / SĐT +84 912 714 270 (Lan Anh).
Trò chuyện VỚI CHÚNG TÔI
Nếu bạn tò mò về Đom Đóm hay những thực hành tự tổ chức, mời bạn liên lạc qua email hello@domdomlab.vn hoặc số điện thoại (+84) 333-780-577. Đơn giản hơn, bạn có thể chia sẻ nhanh qua form này.