từ cuộc họp đồng quản lý đến công ty đồng quản lý.

Khách hàng: Ampersand Management 

Thời lượng: tập huấn 2 ngày

Ampersand là một đơn vị quản một chuỗi nhà hàng trung và cao cấp ở Sài Gòn và Hà Nội. Họ áp dụng mô hình quản lý kim tự tháp ngược và đang hướng đến tương lai nơi mỗi nhân viên đều là cổ đông của công ty. Một người lãnh đạo ở Ampersand sau khi được trải nghiệm cuộc họp Đồng quản lý đã mời Đom Đóm Lab đến để truyền đạt phương pháp này cho công ty. 

 Trong 2 ngày, đội ngũ DDL cùng 40 cán bộ đến từ các phòng ban, bộ phận, vị trí khác nhau đi qua những kiến thức cơ bản để mời gọi và điều phối một cuộc họp đồng quản lý. Các phần lý thuyết luôn đi kèm với thực hành và chiêm nghiệm. Ngay trong tập huấn, tập thể Ampersand cũng có nhiều cơ hội áp dụng những thực hành mới này vào vấn đề thực tế trong công việc của họ.

Ngay sau tập huấn, ban lãnh đạo Ampersand đã áp dụng cách họp ĐQL và có những kết quả tích cực. DDL sẽ tiếp tục check-in với công ty để có những buổi coaching và giải đáp thắc mắc trong quá trình thực hành.