tái tưởng tượng mainetti – hành trình xanh ngọc

Khách hàng: Mainetti Việt Nam. Đối tác: PeopleRise

Thời lượng: pha 1 – 1 tuần, pha 2 – 1 năm

Mainetti là một nhà lãnh đạo toàn cầu trong lĩnh vực giải pháp bán lẻ, nhà sản xuất móc treo hàng đầu thế giới. Tại Việt Nam, Mainetti gần đây đã mở một đơn vị kinh doanh mới tập trung vào care labels (tem nhãn); đơn vị mới này về bản chất là một công ty khởi nghiệp so với các đơn vị đã được thành lập khác.

Đơn vị mới phải đối mặt với những thách thức phức tạp, từ thiếu chuyên môn về sản phẩm đến việc đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Họ nhanh chóng nhận ra rằng hệ thống quản lý cấp bậc thông thường, được sao chép từ các đơn vị kinh doanh khác, quá cồng kềnh và không thể thích ứng đủ nhanh. Vì vậy, họ tìm cách chuyển đổi cấu trúc tổ chức của mình theo cách làm việc lấy cảm hứng từ “teal” ( mô hình Xanh ngọc hay tổ chức tự quản).

Dự án này được chia thành nhiều giai đoạn. Trong Giai đoạn 1, Đom Đóm Lab cùng đối tác là PeopleRise đã giúp khách hàng nhìn rõ hệ thống của họ. Các hoạt động như 3D Mapping và thảo luận Fishbowl đã đưa ra các quan điểm đa dạng bên trong Mainetti và xây dựng kết nối xuyên phòng ban. 

Kết thúc giai đoạn 1, các nhóm cơ bản được xây dựng, mọi người hiểu hơn về hệ thống của mình và về vai trò của từng nhóm. Các kiến thức cơ bản về mô hình Xanh ngọc được chia sẻ và hành trình chuyển đổi mô hình bắt đầu. 

Đối với Giai đoạn 2 trở đi, chúng tôi sẽ hỗ trợ khách hàng thực hiện các nguyên mẫu của lãnh đạo đồng kiến tạo (shared-leadership). Chúng tôi cũng sẽ tổ chức đào tạo để xây dựng năng lực cho đội ngũ để làm việc và cộng tác trong sự phức tạp thay đổi không ngừng.